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November 19 十年之后(zt)十年后，自己已经是五十岁了，五十岁时是个什么样子呢？ 这十年是如何度过的呢？这十年里，自己要做些什么呢？ 要有什么产出呢？ 十年后，中心是个什么样子呢？现在的人均都四十岁了, 这十年该如何发展呢? 最近在思考明年的工作计划时,不得不提出这个"十年后"的题目,只用回答好了这个题目,才能更好地回答"明年该做什么"的问题.． purpose, principle, vision/outcome, 我们在制定计划时,常常要以十年的愿景为基础,只有明晰了自己将来要走到什么样的路,我们才能更好地规划现在. 自己的人生purpose的意义是什么呢? 在人类发展历史上,起过积极的作用. 什么是积极的作用? 多点快乐,少点痛苦? 这是从多长的时期来评价呢? 顺应历史发展潮流？什么是历史发展潮流? 不断地发展经济? 还是人与自然和谐地相处? 什么是和谐地相处? 人对自然的消耗在合理的范围? 人的发展欲望要有所节制? 要有一个合适的速度? 是否可以自己人生的意义确定为：为社会的和谐而存在? 人与自然的和谐,人与人的和谐,人内心的和谐. 若只是一个过程,就是要使整个历史发展过程"和谐",就不应有什么目标,而是着重于社会发展的过程. 是使整个"过程"更"和谐",而不只是为了"将来"某个阶段更和谐,是"全阶段"的和谐,若因自己的存在,而增添社会的和谐成分,则就有一定的意义了.这里增加和谐的成分,即包括对当前的合谐的增加,也包括可能对未来增加的和谐成分.即有短期收益,也有长期收益. 为社会的和谐增加而存在.---这是做什么的事,这是有没有意义的问题. 是尽可能地增加,还是有增加就行呢? ----这是意义有多大的问题. 自己存在的意义及目的: 尽可能多地f增加人类的存继期的和谐总量 什么是和谐? 如何度量呢? 下面是悉达多在菩提树下，开悟时，听到的歌声： 弦啊弦！发出好琴音 太紧了，音僵 太松了，音懒 不紧不松，音美妙 太紧了，音僵 太松了，音懒 刚好，音美妙 刚好，音美妙
致知，意诚，心正，修身，齐家，治国，平天下． 这也许就是自己实现＂人生意义＂的必由之路吧． 十年,自己今后这十年该如何度过呢? (为什么不问,十年后我拥有什么? 而是这十年该如何度过呢?因为，过程才是关键，而不是结果或终点是关键） 人内心的和谐：提升自己内心的和谐；宣导影响人，为他人内心的和谐提供外因； 人与人的和谐：家庭和谐；单位和谐；团体和谐； 人与自然的和谐：不应过度索取，消耗；为满足其存在而消耗，而不是为享乐而消耗，为满足＂虚荣＂的欲望而消耗． 此三者的和谐，实为相互影响，相互促进的，无所谓先有鸡，先有蛋的问题．需要同步推进．
企业的purpose及其意义是什么呢? 是不是也该如此呢? 中心是企业的一部分，首先要为企业内部的和谐服务，然后还要为当今社会的合谐服务，最后为人类历史的和谐服务． 每个个体，实现其目的，意义的手段不一定相同，但目的及意义应该是一致的．都是为人民服务，只是岗位不同而以． 作为中心，十年后，其应该是如何走过这十年的呢？十年后,达到一个什么样的状态呢? 和谐度在增加，不断地增加和谐度． 中心内部的和谐度，中心这个局部与整体的合谐度，企业这个整体与社会的合谐度的增加． 如何评价其和谐度在增加呢？ 中心内部的和谐度的体现？ 流程，效率，化制度为无形，一切都是理所当然，随心所欲，所欲皆从道也． 一切职责分工似有似无，但是行云流水一样地在运作．象水一样，无型而有形． 中心与企业的和谐度的体现？ 尽其职，发挥其功能；质量，创新． 企业与社会的和谐度的体现？
问题：社会存在的意义是为了＂和谐＂吗？ 若不是，会不会在追求和谐过程中，失去了＂存在＂的基础呢？人是一社会性的,若不服务社会的需要,则无法"存在",无法"存在",就谈不上其意义了.
有了purpose后,就应当有outcome, vision. 若以"和谐"为目的,则这十年的时间该如何走呢? 过程与结果是如何的呢? 想象一下. 结果,可以描述为:目标,过程,可以描述为原则, 我的现状是什么? 目标状态是什么样的呢？这个路线图是如何勾画的呢？ 个人的目标状态： 内心的和谐：身体／智力／社会／精神 身体健康： 没有慢性病，不用长期吃药； 精力充沛，不失眠，上班时间不打呵欠,思路敏捷; 五十岁的身体,还要为自己后二十年的工作状态提供保证;(我希望能够工作到七十岁,Neil及Kenn给我树立了榜样) 智力： 某一专业领域专家，擅长解决该类问题；－－－（过程改进领域中的专家）－－在行里，可以作为专家＼管理者＼推动者；在外部可以提供咨询 在个人发展领域感悟及实践，可以影响周围的人，可以为他人提供参考及指导；－－在行里，可以作为教练，在外部可以提供课程 社会： 在家里，与儿子朋友关系，对自己负责，对自己有信心；简朴生活===基本素食；不为经济而担忧； 在单位：有亲和力，善用人，以身作则；有远见，可信赖 在社团：友善，守信，尽责 精神： 有信仰，乐于助人，从中体会喜悦
过程的原则：－－协作增效 此四者互相促进，不应牺牲一方来成就别一方，努力寻找协作增效的发展道路． 身体与精神的和谐，可以促进智力提升，工作效能在提升；心态良好，亦可以改进身体及工作状态； 社会关系和谐，可以促进精神的和谐；为智力和谐提供物质基础，外部环境 智力上掌握个人和谐，企业和谐的知识，并拥有相应的能力，在社会实践中运用这些知识，发挥其能力，促进人内心的和谐，人与人的和谐．
在改进自身的同时，影响周围的改进，反过来促进自身的发展． 持之以恒，专注于日积月累，不求一面一时的突飞猛进，但求均衡发展, 日日新即可；
十年后，中心的状态如何？ 一个企业要保证三羸：员工羸，企业羸，社会羸，也是为社会和谐在作贡献． 员工：经济保障；工作紧张但愉快，有成就感； 企业：效益好，风险与收益相匹配， 社会：产品或服务质量高； November 12 GTD疑点和思考——重要程度划分（zt）在GTD中存在一种思想是现在大家广泛讨论的，那就是把Next Action划分重要程度的问题。 在《Getting Things Done(尽管去做)》中，作者并不推崇划分重要程度的方法，理由是当人们看到自己的To Do List时，自然会清楚应该去做什么，同时在《结果第一》中，作者提出诸多小事会消耗你的能量，当你完成琐事时，可以减轻压力，完成它们将有助于将更多的精力投入到更大的事情中去。 在《高效能人士的七个习惯》中，史蒂芬·柯维给出了一个优秀的方法：划分重要程度。也就是现在非常流行的四象限：紧急而重要，不紧急而重要，紧急而不重要，不紧急也不重要。有了这个划分，我们可以先对自己进行一个简单的测试，查看自己分别在这四个象限中投入了多少时间和精力，当我们将更多的时间投入到第二象限时，我们的生活会更有效能。为何这样做是一个很简单的道理，尤其是在你认同更多的做到第二象限事情是重要的前提下。 在分析这一问题时，我需要首先理清分析的理由，也就是划分重要程度的目的为何，以及好处为何。 在我看来，划分重要程度与否是建立在一个前提之下，那就是，我们没有足够的时间去完成所有的Action。GTD 的一个重要思想就是达到理想与现实之间的平衡，我们需要把人生梦想、十年规划、五年规划转化成Action列入To Do List中，而我们每一天的时间是有限的，当你面对一个至少几百个Action的List时，你清楚的知道很难在一天之内完成，甚至是永远不可能全部完成的。所以划分重要程度成为一种退而求其次的方法。因为你更多的关注第一象限和第二象限的Action，当其他Action不能被完成时，也是可以接受的。 以此为分析基础，我个人选择的方法是，两者之间的结合： 我认为在To Do List上不应该对每一个Action划分重要程度，而选择在Project List上划分，当Project属于第三和第四象限的Project时，我们就应该直接把它扔进垃圾桶，不要等到Action没能被完成时再做。 这样做同样可以解决时间不足的问题，同时又可缩短To Do List的长度，并且减少了Project的分析时间。我不知道大家是否注意到在史蒂芬·柯维的《培养高效能人士七个习惯的方法》P83中，一句简短的引用话语同样支持这样的方式：“关键就是，不是给进度计划上的事务安排优先顺序，而是给优先事务安排进度计划。”虽然在后文中，作者并未做出更多的延伸。之所以引用这句话，并不是为了给自己的想法增加砝码——我从来不认为专家说出来或者是任何人说出来的某句话可以作为论据来使用——我觉得这是一个不错而可借鉴的建议，虽然这个建议在我没有阅读这本书之前就已经被想到了。 当然在把Project扔进垃圾桶的时候，至少在初期，个人不建议直接删除，而应该放入一个专用的类别，以便一段时间之后再次查阅。因为很多事情或许在现在看来并不重要，但是经过一段时间后就变得重要起来。 这个方式，暂时还只能说是一个设想和思考，还需要更多的实践来不断的总结归纳。 by 古道 @ 古道视野 March 05 工作5年后的13种痛，数数你有几种(ZT)1、很快你就会发现几千元的工资不算什么。
2、很快你就会发现金钱的获得是以时间和个人生活的牺牲为代价的。
3、很快你就会发现自己有点小钱但不幸福。
4、很快你就会讨厌自己，讨厌自己的复杂和世故。
5、很快你就会发现你身边的很多人怎么素质这么低，这么俗，而你也快成为这样的了。
6、很快你就会讨厌冬天的，太冷了，太冷清和寂寞了。
7、你会不断地觉醒，不断地继续奋斗，然后你老想着辞职休息，或者再读书，或者不再创业。
8、你会偶尔去同学录看看，但你已经不想再说话了。
9、你会偶尔想起自己以前最好的朋友，然后给他/她打个无聊的电话。
10、你会偶尔给自己的初恋情人打个电话，然后你发现自己老了。
11、你甚至会发现自己现在成熟得可怕，一件很复杂的事情，你一眼就看穿了，而你的依据是你对黑暗的了解。
12、你想幸福就要自己花一生的时间去先痛苦。
13、当你工作后发现你喜欢摇滚乐的时候，证明你还在挣扎，当你工作后发现自己喜欢忧郁的轻音乐时，你就快完蛋了。 July 22 走下神坛的项目经理（ZT）以下的问题，谁看谁解答：
１、很多招聘项目经理的信息上，无异例外的提到：风险控制，以目前国内的开发现状，风险控制是项目经理的责任吗？ 你做到了吗 ２、对于进度控制，项目工具、理论教条、计划、报告、经验的作用有多大，孰重孰轻，到底是什么是进度控制中的决定性因素。 ３、性格决定命运，项目经理的人格魅力，亲和力，沟通技巧是不是项目成败的关键因素？ ４、项目经理真的能掌控一切吗，遇到低素质的开发人员，性格怪异的程序员，桀骜不驯的程序员，你真的能搞定他吗，遇到啥也不懂的老总，遇到胡搅蛮缠的客户，怎么去搞定他们。 ５、不懂技术，也能带好团队吗？能做好一个项目吗，至少我没有见过这样的案例。 ６、项目经理如何能摆脱写作的海洋，要写计划，写需求分析，写进度报告，写设计记录，写会议记录，写考评记录，写....。文档真的就能提高项目质量吗，文档之与开发效率是提高，还是降低？你喜欢做这样的项目经理吗？ ７、项目经理在开发期间需不需要写程序？，是审查文档，还是审核代码，需不需要考评（我工作这几年，经历N个公司，考评都流与形式，即浪费了时间，又没有效果，希望能有人给出明灯，照亮迷途）。 ８、如果你到了一个新开张的公司开始了第一个新项目，没有测试部门，没有质量管理，没有规范，没有制度，没有企业文化，没有项目积累，团队需要你自己招兵买马（薪资不会很高，中间还有人跑掉），老总又不懂技术，你怎么来带好这个项目？ ９、如果团队中没有一个懂得敏捷开发，指望看书，查资料，能应用到项目中去吗？ １０、如果新来一个软件学院的硕士，来做你们公司的开发部经理，天天都是软件工程，敏捷开发，测试驱动，RUP，IOC，你们怎样面对这样的开发经理？ １１、现在招聘项目经理的条件上，都附上了敏捷开发，RUP等，不懂这些，就不能管理好一个项目吗？ 程序员总是骂项目经理，他们人多呀，没办法，他们在人群中高呼，项目经理要爱护程序员，如何去爱护，相爱也难呀，人都是犯贱，你越是给他个好脸，他越不知道自己是谁，什么是都讲究个度，这是最难把握的。 领导老是说，要关心下属，了解他们的能力和缺点、性格与心理，一天就８个小时，十几人的团队，项目经理又不是８爪鱼，又不是心理学家，能做多少事呢。
项目经理能辞退一个人吗，不能， 能选择一个团队吗，不能， 能主动要求公司给骨干成员加薪吗，不能（很多人动不动拿这涨薪资来作为项目经理管理的一条必做的内容，我觉得瞎扯淡，可能吗，薪资结构是公司的上层建筑，不可动摇，就算动了，也是毛毛雨，我们公司一个骨干，能力很强，在一次工程中，很努力，吃了很多的苦，结束后，公司主动给他涨了２００块钱，他觉得是一种侮辱，就BYE BYE 了，太失败了） 如果在项目进展过程中掌握项目成员情况或平息人民内部矛盾就要多沟通，就要搞活动，请吃饭，公司不补贴的话，就要自己放血（我自己家里还一大堆人民内部矛盾呢），老总在和我谈话时，总是说要多请他们吃吃钣，唱唱K，我都想抽他。一次两次可以，多了我也不愿意，做人不能伪大方，最失败的是总见我请别人吃饭，没有请我吃饭。 项目成员要求上班有学习看书的时间，我觉得是扯淡，总不能让我一个人扛着，你们看书吧？我自己已经多长时间没有看书了，我也记不清楚了。 谁没有受过进度上的逼迫，有几个人能做好呢，项目经理不压程序员压谁，总不能被上头骂完后，跟没事的，还乐呵呵的请大家吃饭吧。 有人说项目经理要有骨气，要敢于说不，有几个呢，再说公司接个单也不容易，好不容易来个单，你又搞个一年半载才出来一个beta版，还被客户骂了半死。 我觉得大家都应当把自己的项目，自己的公司的，实情都说出来，不要讲一些书上才能看到的东西，撇开虚伪，敞开胸脯让大家来分析。
我对我们公司成员（包括我自己）的现状大体分析如下，可能有主观成分，大家仁者见仁：
１、并不认同公司的发展，混日子，你要说不想干了就走，他马上拿起包就走，没有一点留恋
２、热衷技术，有一定的软件工程基础，能够参与项目管理决策，能够对自己的分配任务给出合理的时间表（这种人真的很少，论坛中多，现实中少，现在是蓝领泛滥的社会） ３、普通的人，只能写代码，对于别人的事情，就是别人的事情，参与度不高，不愿意多做一项工作，９点钟来，６点钟走（太多了） ４、对于自己的任务，并不能给出合理的估计与时间表，如果让他做估计，常常是延期完成的，这时，你需要自己去帮他做，如果延误了，你需要要帮助他解决问题，批评与指责，告状，解决不了任何的问题。（比较多，很多项目经理对于进度，众口一词的说，把任务分解后，让成员来估计，是不是这样呢，他自己都不知道，估计什么呀！） ５、有困难也不说，死鳖一样，什么也不说，解决不了，就放在那儿，也不反映，如果需求或设计中有错误，知道错了，也不说，就按错的来。（有这样的人，当然不多，谁遇到谁倒霉） ６、有的人，完不成任务，总是一大堆理由，你想批评他一句，他能回十句，烦都烦死了 ７、缺乏团队精神的人，别人犯了错，如果影响到自己就大声的骂，如果没有影响到自己，就嘲笑。背后搞鬼搞怪。自己出了错，就隐瞒，害怕别人指出自己的错误，不承认犯错，脸红脖子粗的跟你没有完没了。 ８、刚毕业的人，脑子灵巧，基础不扎实，知道一点东西，就不知天高地厚，贪玩，写出来的代码功能虽然实现了，但跟大便差不多，看了都想吐。没有团队精神，没有价值观（公司薪资不高，就只能这样的人，需要加功夫培训雕琢） ９、传说中的项目经理：有一个平常心的，知道自己缺点不足，不充大，不自大，不吹毛求疵，真正在做项目管理的项目经理，能够真正理解和掌控整个项目进程的管理者（很少，连基本功能都没做扎实呢，却整天抓这个布局不好，那个颜色不好看，这个类命名不符合规范，程序员说完成了，他就认为完成了，整天只会问这个功能你需要多长时间完成，那个功能需要多少时间完成，程序员拍胸脯说９天，他就向上面拍胸脯是９天，到底需不需要９天，谁也说不清楚，９天过后完不成了，除了继续做下去也没折） 得出结论：一只高素质而且有着非长高的向心力的开发团队是传说中才能出现的。
作为公司一个PM，能做的事是非常非常有限的，谁有能力去撼动一个公司的企业文化呢，在百十号人的公司里说句话，有人能深情的看你一眼呢？再说了公司不发展，总不能自己也不发展吧，所以只能离开，去寻找党组织了。到底什么时候才能找到党组织？ April 17 求学不是求分数
The following list details the results of your recent examination. This report is provided by the Certification Department at PMI to enable you to identify your strengths and weaknesses in the knowledge areas covered in the examination.
我总是对自己没有信心Dear Mikoyan Gurevich, Congratulations on obtaining the PMP credential. You will receive your Certificate within 6 to 8 weeks. Please visit our Sincerely, PMI Certification Program Department PMP Certification PMP Number: 326316 Credential date: 25 Mar 2006 April 12 看来做人做事要低调（ZT）上周五参加北邮的一个小型聚会，同学相近很多人都想多喝几杯，但一个在市移动的师 兄确对我们说“喝酒不要太猛，做事都低调一些好”。我们觉得很纳闷，何出此言？他就对我们说，广州现在的治安太乱了，整个社会到处都有安全隐患。
上周四，一辆小车开出中山市区后就被两个持枪的人（具体是两个还是三个，我记不清了）劫持，要求他开完广州番禺，在高速公路收费站处，车主向收费站的工作人员－－一个女孩打手势，告诉她他被劫持了，这些手势被车上的歹徒发现了，当场掏出枪将车主击毙，那个收费站的女孩当初吓哭了，浑身发抖。歹徒立刻下车，绕到另一侧，把收费站门口打开，对那个吓哭的女孩开了一枪，那个女孩没有当场毕命，踉踉跄跄走都门口想要求救，结果打开门就死了。整个过程都被收费站的闭路电视给录制下来。
歹徒杀了那个女孩后，没有继续开走之前劫持的车，而是走到另外一侧，劫持了另外一辆正在收费的小车，车开出收费站前方后，好像是因为歹徒要解手，车主逃走了。歹徒没有继续追击，又在收费站前方拦截了一辆摩托车，摩托老以为是要搭车的客人兴冲冲地过去了，没想到过去之后对方要求他把车交出来，他不从，又被一枪毕命！
这是发生在上周的事情，所以这几天番禺一直在戒严查车。我师兄一个同事的老公是在番禺公安局刑侦科工作的，他说自从去年广州海南截获了一批价值几千万的走私案之后，这类报复政府社会的凶杀案就层出不穷，但媒体都被封锁了，严禁报导。广州警力大批出动，没日没夜加班，他们现在根本就不知道广州到底有多少人是持枪的，出没在什么场合。半个月前有一个人在番禺一家酒吧里喝酒与人发生了争执，都还没有到动手的地方，就被对方一枪毙命。
我师兄还说，现在移动市局很多人下班都不敢直接回去，都先把工作服、西装全部换下，穿上休闲的衣服，电脑包也尽量伪装一下。那些老“邮电”把以前送信的那种绿色袋子都拿出来装笔记本了。还警告我们几个女孩子不要戴项链戒指耳环之类的。
另外，东莞移动已有三个人在公司门口被绑架，花了67万RMB才放出来。
因为很着急让大家知道这些消息，尤其是我们公司很多同事是住在番禺的，所以就中午赶紧写了这封mail，让大家平时上下班注意一些，去公共场所也注意不要与人发生不必要的冲突。
以上这些信息完全属实，没有转摘。都是从公安部门透露出来的。 March 27 烛光里怀念2006.04.01（ZT）烛光里怀念2006.04.01
亲爱的朋友:继承过往LLA所举办活动的形式,今年4月1日我们将继续以烛光纪念活动来怀念我们心爱的哥哥.从每次的相聚中可知,我们对LESLIE的爱一如既往,让这份爱化作心中的火焰,令我们在寒夜中得到温暖和光明.为了让这团爱火继续燃烧,我们诚意邀请你参加我们的聚会,详情如下:
日期:2006年4月1日,周六
时间:18:00--19:00 地点:香港中环怡和大厦前广场,香港文华酒店正门对面广场 参加方式:费用全免,请自行前往参加 请参加者着装庄重,尽量穿着冷色调服装 届时,大会将在18:41分为哥哥默哀一分钟,然后由到场的全部有心人参与,用烛光点亮"LESLIE"的名字,以示对哥哥的爱火在我们内心永远延续.
期待您的到来,您的到来是对哥哥的爱于支持,也是LLA的动力源泉 Leslie Legacy Association/悦荣轩 October 11 广东地区交通违章查询网址 （ZT）广州市(粤A) http://www.gzjd.gov.cn/jindun/da06/db06/index.htm 深圳市交通违章查询(在页面的右边) http://www.stc.gov.cn/ 珠海市交通违章查询 http://wz.zhga.gov.cn/ 汕头市交通违章查询 http://61.141.32.109/stplice/wzsearch.jsp 佛山市交通违章查询(在页面的右边) http://www.fsga.gov.cn/ 江门市交通违章查询 http://weizhang.jmjgj.gov.cn/ 惠州市交通违章查询 http://www.hzinfo.com/consult/police/read.asp 东莞市 http://www.96060.com/jiaotong/j_wzchx.htm 中山市： http://zsgajj.gnet.gd.cn/wzqkcx/wzqkcx.htm 茂名市交通违章查询 http://www.yichu.com/police/ 顺德市交通违章查询 (在页面左边) http://sdjj.shunde.gov.cn/ 梅州市交通违章查询 (在页面中下部) http://mzjj.meizhou.net/ 高速违章 http://www.gdgajj.com/ywcx/gswz/index.htm 韶关、湛江、河源、清远、揭阳、云浮、汕尾、潮州的交警支队没有网站 阳江、肇庆的交警网站无法链接。 |
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